Przedsiębiorca, konsultant i wdrożeniowiec z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w usprawnianiu organizacji. Zarządzał projektami w 19 krajach na 3 kontynentach dla firm o różnej wielkości, od 300 do 12 500 pracowników. Prowadził transformację takich firm jak BP, Rompetrol, Apteki 36.6, BASF, Pizza Hut, Poldim, Heidelberg, Ahold (Albert, Hipernowa).

Na każdą organizację patrzy w 3 głównych płaszczyznach: Procesy, Systemy Zarządzania oraz Postawy Managerskie. Z zespołami RPCG wnosi do firm dużą dynamikę oraz doświadczenie, aby uwolnić drzemiący w nich potencjał. Jego projekty, przyniosły klientom zyski nawet na poziomie EBITDA + 61,5 mln USD w zaledwie 1,5 roku.